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Come avviare un gruppo di pratica medica



Praticare in un gruppo medico offre ricompense.
Praticare in un gruppo medico offre ricompense. (Foto: medici di famiglia, i dentisti immagine da feisty da Fotolia.com)

I medici scelgono di praticare in gruppi per buone ragioni. Essi condividono le responsabilità di essere su chiamata, il personale condivisione, ufficio e attrezzature mediche e spazi per uffici e condividono i rischi di possedere una piccola impresa. Questo è particolarmente attraente per chi ha dedicato i loro sforzi educativi per l`apprendimento della medicina piuttosto che di business. I nuovi medici di solito iniziano la loro carriera unendo un gruppo istituito, ma alcuni preferiscono lanciare il proprio gruppo, unendosi con i colleghi fidati - o coniugi - dalla loro scuola medica o di residenza.

Cose che ti serviranno

  • licenza medica
  • consulente di gestione medica
  • Consulente legale
  • Contabilità e consulente fiscale

Pianificazione

I medici si troveranno ad affrontare centinaia di decisioni quando formano un gruppo di medici, tra cui alcuni che avrà importanti conseguenze finanziarie a lungo termine. Fortunatamente, ci sono consulenti di gestione medici che hanno vitale esperienza di gestione aziendale per guidare il processo. Selezionare un consulente con una solida reputazione per il senso degli affari in campo medico e ascoltare la sua saggezza. Egli si riduce la curva di apprendimento e proteggere l`utente da decisioni si può rimpiangere un anno o due lungo la linea.

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Pianificare la start-up aziendale, che permette il consulente per guidare l`utente come prendere decisioni circa la struttura giuridica della pratica, preparare i budget operativi e di capitale, scegliendo la posizione di ufficio, assicurando ufficio e attrezzature mediche, selezionando la gestione medica ed elettroniche software cartelle cliniche , garantire il finanziamento, assunzione e gestione del personale e di promuovere la pratica. Potrai anche prendere decisioni insieme su come ottenere credenziali di partecipare con i piani di assicurazione, garantire privilegi ospedale, trovare l`assicurazione di responsabilità professionale e la selezione di un avvocato e un commercialista.

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Allocare un notevole impegno di tempo per incontri, la ricerca, le interviste e le decisioni. E `ideale per avere sei mesi di tempo per pianificare l`impresa, ma in alcune circostanze può essere realizzato in appena due mesi. Come credenziali con le compagnie di assicurazione è la chiave, in quanto porterà a flussi di cassa si presenta attestazioni mediche per il rimborso. Le compagnie di assicurazione spesso prendono mesi per cancellare il processo delle credenziali.

Sviluppare e firmare documenti legali con la guida di avvocato del gruppo che precisare gli impegni che si stanno facendo gli uni agli altri. documenti tipici comprenderanno dell`atto costitutivo o di partenariato, statuto sociale, un contratto di Compra-vendita e di un piano di compensazione o di contratto di lavoro per ogni medico, tra cui entrambi gli azionisti e dipendenti.

Stabilire una data di inizio, come i piani di svolgersi. Costruire sforzi promozionali in giro per la data di inizio che includono avvisi di giornale, segnaletica esterna e la programmazione di una casa aperta con i colleghi medici e leader della comunità. i medici specializzati che dipenderanno le fonti di riferimento dovrebbero offrire inviti speciali ai potenziali medici di riferimento.

Gestire la pratica Saggiamente

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La gestione della pratica richiede competenze che vanno oltre la pianificazione. Assegnare compiti di sovrintendere specifiche aree del business a ciascun azionista. Per esempio, un medico potrebbe assumere il ruolo di tesoriere, mentre un altro serve come il direttore delle risorse umane. Se ci sono più di due nel nuovo gruppo, un terzo potrebbe concentrarsi sulle funzioni di marketing come la costruzione di rinvii e consolidare i rapporti con le compagnie di assicurazione e datori di lavoro locali. Dedicare un tempo normale per soddisfare gli azionisti di perfezionare decisioni operative, capire i rapporti finanziari dal commercialista e di mantenere comunicazioni chiare.

Sviluppare e perfezionare una struttura di compensazione che è giusto, facile da comprendere e amministrare e che mantiene ogni azionista pienamente impegnati nel contribuire al successo del gruppo. Il consulente di gestione medica può aiutare in questa importante decisione, mentre anche la preparazione di un modello di notifica mensile che permette ad ogni medico di monitorare la sua performance finanziaria individuale, così come le prestazioni del gruppo.

Mettere da parte il tempo per una riunione speciale di pianificazione almeno una volta all`anno per rivedere la performance di business, affinare l`efficienza operativa, esaminare i cambiamenti del mercato e adottare obiettivi per il prossimo anno. Le condizioni cambiano sia all`interno della pratica e nella comunità che avrà un impatto la sua efficienza operativa e l`efficacia clinica. riunioni di programmazione annuali offrono l`opportunità di fare una valutazione disciplinato e chiaro a mantenere tutti gli azionisti soddisfatti e soddisfatte.

Suggerimenti Avvertenze

  • Dedicare tempo per conoscere le pratiche commerciali e di gestione, così come tenere il passo con i progressi della medicina. Partecipare a conferenze che includono workshop di gestione pratica per guadagnare la fiducia e la capacità di prendere decisioni di business.
  • Compensazione disaccordo è la causa più spesso citato di fallimenti Medical Group. Consulenti di solito raccomandano che gli accordi circa le strutture di compensazione essere sviluppate più avanti nel processo di pianificazione dopo la fiducia è completamente formato, e che i risultati di produzione essere monitorati con trasparenza e l`apertura per evitare malcontento.
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